Удовольствие от работы приходит с возрастом

Увлечённость работой у россиян с годами растёт, выяснили в компании «Экопси консалтинг» в результате ежегодного исследования вовлечённости персонала (опрошено 39 500 сотрудников из 175 российских компаний).

Среди представителей поколения Y (тех, кто родился после 1984 года) увлечены своей работой 60%, а среди 45−55-летних таких уже заметно больше – 73%.

Исследования, проведённые в США в том же 2013 году, подтверждают подобную зависимость «профессионального счастья» от возраста. Например, в компании PayScale, которая занимается сбором данных о вознаграждениях и мотивации персонала, отмечают, что поколение 20−30-летних испытывает гораздо более сильный стресс и меньше довольно условиями работы, чем их старшие коллеги – поколения X и «бэбби-бумеров».

Найти место в жизни

У психологов есть несколько объяснений подобной динамики удовлетворённости работой у представителей разных поколений. Сейчас многие 20-летние часто меняют род занятий и место работы, никак не могут остановиться на чём-то одном, говорит психолог Борис Лабковский. По его мнению, первое же разочарование, падение интереса к делу заставляет их менять работодателя или даже отрасль.

– Люди за 45, которые любят свою работу, уже пережили несколько таких падений. Они научились искать интерес, а не ждать его, – рассуждает Лабковский. – Они уверены в себе и создают вокруг такую же атмосферу – у любой задачи есть решение, – ведь они это делали сотни раз. Такие профессионалы, на его взгляд, есть среди менеджеров, чиновников, инженеров, людей искусства.

– «Игреки» и правда более склонны требовать интересных задач от работодателей, а их старшие коллеги сами ищут интерес в своих обязанностях, – соглашается Андрей Онучин, директор по консалтингу «Экопси». – И когда таких задач им не предлагают, молодые люди начинают искать работу в другом месте. 

– Лишь немногим уже в юности удаётся найти своё место в жизни – работу, приносящую и удовольствие, и приемлемый доход. В основном мы находим её в процессе накопления опыта, развития карьеры, – замечает Павел Безручко, гендиректор «Экопси». «Чем старше человек, тем меньше ему надо для счастья», – шутит он.

Научить других

Средний возраст сотрудников в Объединённой авиастроительной корпорации (ОАК) – около 44 лет, а представителей поколений X и Y примерно поровну. И специалисты старше 45 лет чувствуют себя очень востребованными, убеждена Светлана Крайчинская, вице-президент компании по персоналу. 

– К этому возрасту люди обычно готовы делиться знаниями и опытом с коллегами, а осознание того, что ты можешь чему-то научить других, даёт дополнительное удовлетворение от работы, – считает она. – Компании приходится взаимодействовать со множеством партнёров – регулирующими органами, поставщиками технологий, подрядчиками, – и как раз в таких проектах опытные сотрудники оказываются самыми нужными людьми.

– Если судить по моему опыту, то к 40 годам появляется особое видение рынка, понимание того, чем именно стоит заниматься, и уверенность в своих решениях, – рассказывает Сергей Чернин, президент ГК «Газэнергострой». Управлять людьми в зрелом возрасте стало проще, признаётся он: «Выработалось что-то вроде внутреннего камертона, который помогает подбирать команду: начинаешь понимать, с какими людьми стоит работать, к чьему мнению прислушиваться, какие полномочия и кому делегировать».

Свобода как мотивация

– Для поколения 40−50-летних важно, чтобы их ценности совпадали с ценностями работодателя, – считает Екатерина Горохова, президент рекрутинговой компании Kelly Services. – Если в компании принято кричать на подчинённых или брать взятки и это противоречит их убеждениям, они не смогут вписаться в такую корпоративную культуру в отличие от молодых, которые готовы экспериментировать.

Другой мотивирующий фактор – свобода. «Таким специалистам нужно предоставить свободу действий, они не любят, чтобы их контролировали, особенно по мелочам, – говорит Горохова. – Как правило, это состоявшиеся профессионалы, сделавшие карьеру после перестройки, с классным рыночным опытом, отработавшие в отрасли 20 и больше лет. Конечно, ждать, что они свернут горы, не стоит, но 50-летние бывают очень эффективными работниками».

Зарплату можно поставить на третье место после перечисленных мотивирующих факторов, считает Горохова. «Их зарплата, материальное благополучие – всего лишь ещё одно доказательство профессиональной состоятельности», – уверен Лабковский.

Источник: Ведомости